Source: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/so-you-want-be-it-consultant
离开我的行业工作已经大约4年了，并决定成为一名顾问。在做出决定之前，我记得在互联网上查看是否可以深入了解预期结果。不幸的是，似乎并没有很多人分享自己的经验，从行业工作到IT咨询。自从我成为一名顾问以来，已经有一段时间了，我只是想花一些时间来分享我自己的想法和经历，因为我可以帮助别人过渡。
放弃
首先，我只想说明这些都是我自己的经历，绝不意味着作为顾问对生活进行详尽的说明，因为每个人都会有不同的经历。另外，我是一名软件开发人员，我所从事的所有咨询公司都是以美国为基地，我没有结婚，也没有孩子，所以我的想法将来自这些观点。
我的背景
作为一名软件开发人员，我在工业界的职业生涯的前9年度过。我曾在从抵押贷款到城市政府的大约3到4名雇主工作过。我工作的每个公司都不是科技公司，因此，技术不是他们赚钱的方式。很多时候，技术只能被看作是削减成本和帮助管理层做出更明智决策的一种方式。在我接触IT咨询公司的招聘人员之前，我从未想过咨询，这正是我开始从行业向咨询转型的过程。
为什么我进入IT咨询
技能侵蚀
我在工业界工作过的大多数公司都是IT行业以外的行业。这意味着技术不是他们的“摇钱树”，被视为一种节省资金或简化如何赚钱的决策过程的方式。根据我的经验，这通常会导致使用旧技术，大量维护工作和不良软件开发实践。我相信，如果你想留在科技行业，你必须保持技能最新，并与现代技术和实践一起工作。当我第一次考虑成为顾问时，显然我的技能需要进行认真的升级。我觉得如果我可以进入一家咨询公司，这将是提升技能的最快捷方式，并且可以应对那些需要我以更快的速度学习的情况。
不断变化
其中一个让我对咨询世界感兴趣的观点是“不断变化”的概念。由于咨询的性质，我知道我会与许多客户，技术和问题合作。我的经验是，当你加入一家新公司担任全职员工时，通常需要几个月的时间才能胜任你的工作，事后，你将会遇到一些挑战，迫使你在包厢外思考，扩展你的能力。很显然，这取决于你为什么类型的公司工作，但从我的经历来看，我觉得我从来没有像我咨询过的经验一样受到挑战。
增加我的个人网络
我曾经听过体育电台的个性Collin Cowherd，主题是成功。科林说，他相信很多时候，你的成功将主要取决于你在生活中遇到的人数。他认为，一个人在整个人生过程中的互动越多，就会越有可能学习到很多机会。我完全赞同这个想法，并且我认为，随着我的个人网络通过咨询发展，我已经接触到更多的想法，良好的机会和优秀的人才。
重大调整
一旦我决定成为咨询公司并聘请咨询公司，我必须做出大量的调整。以下只是其中的一部分，我认为每个考虑加入IT咨询公司的人都应该明白，然后才能做出最终决定。
9到5！
我观察到的最大变化是咨询绝对不是早9晚5的工作。在我的大多数行业工作中，我发现一旦我对如何完成工作有了很好的把握，工作时间很晚就没有必要，除非在生产中发现了重大缺陷或者有一个发布。在咨询过程中，客户会将您视为高度熟练的资源，您将始终在解决问题。你不会总是在晚上工作，但根据我自己的经验，这绝对会比我在工业时发生的事情多得多。
危险区！
咨询的另一个方面是迫使我迅速进行调整和适应，因为你的能力将被拉伸到极限，这种情况会经常发生。无论公平与否，作为顾问，您通常都会被客户视为主题专家，您将被赋予一些任务，要求您走出您的舒适区域，进入我最喜欢的励志演讲嘉宾Les Brown致电“危险区域”。根据我自己的经验，我发现如果我足够执着，我总是可以依靠一个好的队友或最终找到解决难题的解决方案。
销售！
我曾为3家咨询公司工作过，每个公司都有一个共同的主题是销售。作为一名IT顾问，您的很多关注将围绕技术和客户满意度展开。然而，IT咨询是一项业务，因此，总是需要获得更多的工作，所以贵公司可以继续支付账单。作为顾问，您不仅会被要求提供优质的产品，还会要求您了解可以出售给您的客户的任何新业务，并作为主题专家与新客户会面以获得新的销售额公司。
不那么迷人！
当我开始咨询时，我天真地相信我所有的项目都是由尖端技术组成的，这都是新的发展。令我惊讶的是，我很快发现，一些客户不仅拥有现有的系统，还有一些客户是使用过时的技术开发的。作为一名顾问，你将被要求参与一系列项目，其中一些将是新的和令人兴奋的，另外一些则是旧的和无聊的遗留代码。
持续学习！
在工业中，我很少感受到让我的技能保持最新并不断提高的压力。一旦我成为顾问，我必须保持技能不断更新，因为不管它有多不公平，在客户眼中，您都会被视为“专家”。此外，由于您将与各种各样的客户合作，而客户又会遇到各种各样的问题，您将不得不不断扩大自己的技能并不断了解最新技术，否则这条道路将非常艰难。
其他需要考虑的事项
以下是一些“其他”的事情，我认为那些正在考虑咨询的人应该知道，而且当我考虑从事咨询职业时，我希望我会知道这些话题。
本地与旅行模式
本地模式
使用此模型的IT咨询公司通常在美国城市至少有一个办事处，顾问将在该地区或该城市所在州的客户工作。咨询师很少会使用这种模式。但是，如果顾问没有被分配到一个项目中，并且另一个办公室有客户，则可能会要求该顾问前往需要其服务的客户。我加入的前两家咨询公司使用这种模式，大概4年后，我只旅行过一次，那是因为我要求旅行。过去曾经做过大量旅行的许多顾问倾向于倾向于这种模式，因为在路上可能会感到疲倦，并且会让他们离家很近。
旅行模式
使用此模型的IT咨询公司通常会要求其顾问在国内或国际上旅行达到100％。在某些情况下，如果公司恰好有客户位于这些城市，顾问将被分配到其本国城市内的项目。我目前的公司采用这种特殊的模式。您通常会进行所谓的“咨询”工作，即每周四小时，周四晚上回家，周五和周六回家。
基于解决方案还是员工扩充？
员工增加
通过员工扩充，咨询公司将与客户合作填补（增加）所需的资源。通常，客户将负责所有方面的项目，咨询师通常会向客户的全职员工报告。
解决方案
通过基于解决方案的工作，咨询公司通常会负责项目的大部分方面，通常大部分资源将来自咨询公司。咨询公司通常会每天运行该项目，最终他们负责提供最终产品。咨询公司通常会与客户合作，以获得任何业务相关的问题回答和时间安排发布。
我绝对偏好基于项目的咨询公司。通过员工扩充，您只是另一种资源，客户环境通常具有机构店的感觉，很难改变客户已有的错误流程，并且很容易给出与什么无关的任务你最初是被带来去做的。您很快就会开始感觉到您的客户是您的雇主，因为您的客户正在推动该项目，而您团队中的其他资源甚至可能不在您的咨询公司。在咨询领域，我们称之为“本土化”，可能会对您的职业和工作满意度产生负面影响。
通过基于解决方案的工作，客户已经给予了咨询公司很大的信任，并承认他们没有内部资源来解决他们的问题。在这种环境下，您将使用自己的咨询公司的资源，并且您将处于更有利的位置，可以改变客户现有的不良流程并参与“真正”的咨询工作。
离别忠告
希望这篇文章中的信息很有用，并且可以作为那些考虑为IT咨询公司工作的人员的相关信息。在作出决定之前，确保你权衡所有选项，看看这种改变将如何影响你目前的生活方式，并且永远不要害怕向你的潜在咨询公司提出太多问题。
快乐咨询！
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